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3.6.5 負責檢查和監督流程管理體系執行情況;

3.6.6 負責優化流程工作;

3.6.7 負責評估流程風險;

3.6.8 負責組織流程審計與業務審計。

3.7 計劃管理

3.7.1 負責集團計劃管理體系的建立、管理、實施與優化;

3.7.2 負責根據集團年度經營目標,組織集團各部門與項目部擬定部門年度工作目標,并編制年度工作計劃,報審后下發各部門經營責任書;

3.7.3 根據集團年度經營目標、高管績效考核體系,擬定高管年度工作目標,報審后下發;

3.7.4 負責對于年度經營計劃、部門年度工作計劃的評估,組織年度經營計劃和年度工作計劃的半年調整工作;

3.7.5 組織集團各部門編制季度及月度工作計劃,并負責審核;

3.7.6 負責年度、季度工作計劃執行情況的監督、評估、預警、反饋。

3.8 會議管理

3.8.1 負責集團會議管理體系的建立、管理、實施與優化;

3.8.2 負責公司級會議的組織、記錄,督辦與跟進會議決議事項。

3.9 知識管理

3.9.1 負責規劃并建設公司的知識管理體系及知識沉淀體系建設;

3.9.2 負責公司知識庫的建立、規范以及知識的利用、共享;

3.9.3 負責建立公司知識貢獻體系、相關激勵方案,并組織落地實施。

3.9.4 負責組織項目后評估的策劃管理工作;

3.9.5 負責組織召開項目后評估總結、交流會議;

3.9.6 組織項目后評估成果的優化、轉化和固化工作。

3.10 信息管理





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